我已经心里有準备这篇会拿到大量BP了...
老实说这个连署根本没啥用：
一. 首先，这不是一般的公投，
我们可以用公投取改变 与政策导向，
但是SONY GROUP(这是最近的新闻提到的，SONY已经改名了)是 quot;民营/ 企业 quot;，
连署 们啥事?
二. 我看到有人提到连署能让游戏媒体注意到这件事情...
我 心觉得大家想多了...
Change.org也在国外算是挺有名的连署网站，
但是每天有成千上万的连署案...有多少人会去注意到这个?
更别说这还是 quot;要求特定厂商换CEO(实际上这大概就是总经理等级) quot;的干涉他厂内政行为...
谁管你啊?
三. 今天为何吉姆能当上CEO?
就是因为董事会阶层与董事长的评估认为选他会比之前的吉田好所以才能当选，
在这之后SONY所做的任何决策，讲难听的 的是吉姆一人的武断独行吗?
如果 这样的话，上面的董事会阶层早就可以把他撤换掉，
就算晚一点，这几天日本进入新的财务年度，也能在这时候做公司改组的时候同时把他撤换掉啊!
为何没被撤换掉? 就表示上层董事会甚至是更上层的 quot;股东会构成 quot;都相信他做的是对的...
我看到包含开版楼主的很多人在说 quot;现在的SONY只看钱不看玩家 quot;，
老实说我还 想问 quot;请问哪间厂商开来不看钱的? quot;
就算要做慈 ，前提也必须是 quot;要赚钱 quot;才能做慈 啊...
以SIE近期的政策来看，问题其实都还是 quot;在想办法扩大化董事们与股东们的利益 quot;：
1. 新调整的圣光政策─其实这议题已经烧了好几年，日本的萌系作品在 内一直都跟 quot;儿童 quot;连在一起，也因为这个问题，其实连日本前首相 quot; quot;也是不知道该怎解，也因此安倍在日本ACG圈中是被称为 quot;叛徒 quot;的说...
但是不调整的话又怎能面对全世界的怪兽家长们呢?
2. PS5上的OX配置相反─这个问题我也是很不爽的，但是当我抽离我身为 quot;被日本游戏影响很久的玩家 quot;身分来看的时候，其实这问题很简单，就是 quot;日本游戏为主的市场是否还有在地化的需求与价值 quot;，基本上只要看近年来的游戏销量就能窥知一二...
销量本身已经在惨澹状态的日系游戏...跟现在如日中天的 游戏来比...以市场需求来看的确选择美系配置会比日系配置好...
我也只能说我到现在我也只用PS5玩美系游戏，一部份也是因为 quot;原生PS5的日系游戏太少 quot;...
3. 移除SIEJ─其实这个问题也跟上面很像，我个人喜欢SIEJ的游戏多过顽皮狗、圣塔蒙尼卡等工作室的游戏，我在看到新闻的时候火大程度跟上面确定OX配置相反差不多等级，
但是平心而论，SIEJ的产能与销量... 的比不上秘境探险系列、最后生还者(1)、战神系列等游戏...
试问今天假设你们是公司总经理，当发现自家有产品的 不如预期多年的话...会不会撤掉该产品线呢?
4. 本家游戏跨上PC平台，
这个对我来说 的毫无感觉，跨上去的游戏基本上我都在好几年前就玩过了，有啥差别?
抱怨这点的人，我不知道有没有想过这些问题：
(1) 这些游戏现在的月 量多少?
(2) 这些游戏现在还有多少人在玩?
大家都已经没再 、没再玩的游戏，跨上去有啥差别?
中间都过了几年有了，根本没差吧?
而SIE为何会把这些游戏跨到PC上是因为：
(1) SIE想要让这些已经没啥人 、没啥人玩的游戏创造更多的利润
(2) SIE本身就还在努力推广本家的PS NOW这个 quot;云端游戏服务 quot;
更别说现在有太多 quot;每天只想等PS+免费游戏来当作自己有在 新游戏 quot;的人，
这样要怎让SONY GROUP赚钱呢?
如果 的要对SIE产生任何警告效果，
我 心觉得只有以下两种方式才有效果：
1. 想办法成为SONY GROUP的股东，并且串连各个小股东来去对SONY GROUP的董事会施压
2. 如果做上面那个方式，那幺另外一个方式就是 quot;从市场来 quot;，也就是说 quot; 的罢 SONY产品 quot;、 quot;注销PSN帐号 quot;...等等，只有这种作为才会比透过该网站来连署更有效果...
